por Compensación y beneficios beispiele
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Las empresas pueden ofrecer a sus empleados un seguro de incapacidad a corto o largo plazo. Este tipo de prestaciones son especialmente útiles para los trabajadores que se han lesionado o han caído gravemente enfermos y no pueden trabajar por ello.
Últimamente, es más habitual que las empresas no sólo recompensen los esfuerzos individuales sino también los de grupo con primas monetarias. Recompensan las contribuciones realizadas a los resultados de la empresa a nivel de grupo, departamento o empresa.
Ahora, son más comunes con una gama mucho más amplia de empleados. Estos programas ofrecen a los empleados la posibilidad de comprar un número de acciones de la empresa a un precio fijo durante un periodo de tiempo determinado, normalmente unos 10 años.
También conocido como plan de reparto de beneficios diferido (DPSP), permite al trabajador recibir una parte de los beneficios de la empresa, normalmente igual a un porcentaje del salario del empleado. Se reparte anualmente y da a los empleados un sentido de propiedad en la empresa.
Poner el salario de un trabajador en un plan de compensación diferida no cualificada (NQDC) se ofrece cada vez más como compensación a los empleados y es una gran herramienta en la contratación. Permite que el empleado reciba el salario, las bonificaciones u otras compensaciones en un momento posterior.
Sistema de remuneración y prestaciones
Contratar a los empleados más competentes y con más talento y retenerlos en una empresa es una de las principales prioridades de cualquier departamento de recursos humanos (RRHH) de una organización. Para atraer a los mejores talentos, uno de los métodos más importantes en el arsenal de un profesional de RRHH es ofrecer un paquete de compensación que los empleados encuentren difícil de rechazar. Según la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos, el 63% de los empleados de EE.UU. dijo que la compensación y los beneficios son un factor importante, sólo superado por el trato respetuoso, a la hora de determinar la satisfacción en el trabajo. La retribución y los beneficios son aspectos importantes de la satisfacción de un empleado en un lugar de trabajo, ya que influyen directamente en su rendimiento y motivación para trabajar.
Por lo tanto, es imperativo que un departamento de RRHH se asegure de que la compensación y los beneficios ofrecidos a sus empleados son lo suficientemente atractivos como para mantener la moral alta. De este modo, los empleados sabrán que la empresa les valora y quiere reconocer el trabajo que realizan. Al fin y al cabo, los seres humanos son el activo más importante de una empresa.
Gerente de compensación y beneficios aufgaben
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La compensación y los beneficios (C&B) es una subdisciplina de los recursos humanos, centrada en la compensación de los empleados y la elaboración de políticas de beneficios. Mientras que la compensación y los beneficios son tangibles, hay recompensas intangibles como el reconocimiento, la vida laboral y el desarrollo. El término “compensación y beneficios” se refiere tanto a la disciplina como a las recompensas en sí.
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Una guía completa de compensaciones y beneficios
Cuando te sientas a revisar el paquete retributivo que ofrece tu empresa, algo que llama la atención es que tu paquete retributivo ya no se ajusta a los valores fundamentales de tu organización. Cuando su organización se fusionó hace cinco años con una empresa similar especializada en la venta de zapatos por Internet, su empresa tuvo que contratar a cientos de personas para mantener el ritmo de crecimiento. Como resultado -y lo que ocurre con muchas empresas- los planes de compensación no se revisan y repasan como deberían. Los valores fundamentales que su empresa adoptó de la empresa fusionada se centraban en el servicio al cliente, la libertad de trabajar donde los empleados consideraban que podían ser más productivos y la formación continua de los empleados, estuviera o no relacionada con la organización. El paquete retributivo, que incluye el salario básico, las prestaciones sanitarias y los planes 401(k), parece un poco anticuado para el tipo de empresa en que se ha convertido la suya.
Después de revisar el plan estratégico de su empresa y su plan estratégico de gestión de recursos humanos (HRM), comienza a desarrollar un plan de compensación que incluye el salario, las prestaciones sanitarias y los planes 401(k), pero cree que podría ser inteligente satisfacer mejor las necesidades de sus empleados realizando algunos cambios en estos planes existentes. Por ejemplo, está considerando la posibilidad de implantar un programa de bonificación por equipo para las altas calificaciones de servicio al cliente y la cobertura de formas alternativas de medicina, como la acupuntura y los masajes. En lugar de adivinar lo que los empleados desearían ver en sus paquetes de compensación, decide elaborar una encuesta sobre compensación para evaluar qué beneficios son los más importantes para sus empleados. Al comenzar esta tarea, sabe que será mucho trabajo, pero es importante para la contratación, retención y motivación continuas de sus empleados actuales.
