por Características del liderazgo transformacional
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La transformación digital se está llevando a cabo a escala mundial, y los ejecutivos de la C-suite que encabezan el cambio de su empresa necesitan utilizar el tipo de liderazgo adecuado para hacerlo realidad. Enfrentarse a problemas como los altos costes, la falta de compromiso del personal y la resistencia al cambio puede ser un reto, pero si tiene en cuenta estas ventajas y desventajas del liderazgo transformacional antes de empezar, estará mejor equipado para implementar el proceso con éxito.
Los líderes inspiradores retienen al personal más a menudo y durante más tiempo que otros tipos de líderes. Por lo general, también son capaces de retener a los clientes, debido al atractivo que tiene este tipo de líder. Un líder transformacional trata de satisfacer las necesidades de la empresa y las suyas propias al mismo tiempo. Esto significa que todos los trabajadores sienten que tienen un papel específico que desempeñar en el equipo, lo que les mantiene comprometidos y reduce el coste de la rotación de personal.
Conseguir que el personal esté comprometido y motivado es vital para alcanzar los niveles de productividad más altos posibles. Un líder transformacional sabe reconocer las necesidades de sus seguidores, lo que le permite encontrar formas de inspirar a la gente para que haga su mejor trabajo.
Beneficios del liderazgo transformacional pdf
Uno de los que recibe mucha atención es el liderazgo transformacional (a veces denominado liderazgo transformador). Pero, ¿qué es el liderazgo transformacional? ¿Cómo puede beneficiar a su organización y cómo puede usted encarnar sus características? Esto es lo que necesita saber.
La teoría del liderazgo transformacional describe un estilo de liderazgo que trata del cambio dentro de un equipo, organización o proyecto. Un líder transformacional colaborará estrechamente con los empleados para identificar las áreas en las que es necesario mejorar y les apoyará en la realización de los cambios necesarios.
Imagina que un nuevo líder se hace cargo de un equipo de atención al cliente. Un líder transformacional no querría mantener los sistemas existentes en el status quo. Por el contrario, querría entender el proceso actual para poder cambiarlo o perfeccionarlo con el fin de acortar los tiempos de respuesta y aumentar la satisfacción del cliente.
El liderazgo transformador fue acuñado por primera vez por el psicólogo James V. Downton en 1973. Ese concepto fue ampliado por James MacGregor Burns, historiador y politólogo que observó los estilos de liderazgo de diferentes figuras políticas. Escribió un libro a finales de los años 70 en el que identificaba dos enfoques de liderazgo distintos:
Desventajas del liderazgo transformacional en el deporte
En su opinión, el liderazgo tradicional debería denominarse liderazgo transaccional. El objetivo de ese tipo de liderazgo es intercambiar dinero, beneficios o reconocimiento a cambio de la obediencia o la lealtad de los seguidores.
El autor sostiene entonces que los líderes transformacionales se preocupan más por el desarrollo integral de las personas, como su confianza, autoestima y aspiraciones. Se relaciona en gran medida con el liderazgo desinteresado y lleva consigo la compasión y la consideración por el prójimo.
Para los líderes transformacionales, los intereses del grupo son más cruciales que los intereses propios. La Teoría del Liderazgo Transformacional analiza las formas de utilizar los aspectos principales del liderazgo transformacional en el lugar de trabajo para crear un entorno eficaz y eficiente para el éxito laboral.
Vivimos en un entorno en el que se exige a las empresas que se preocupen por el impacto que su trabajo tiene en los clientes a los que sirven. Algunos estudios han demostrado una relación entre el aumento de los beneficios y el énfasis en la responsabilidad social de las empresas. Por lo tanto, tendría sentido que los líderes se preocuparan de que su estilo de liderazgo complementara una imagen de marca que abarcara la sostenibilidad y la consideración. Muchos estudios empíricos han demostrado que los líderes transformacionales tienen más éxito que los que practican métodos transaccionales. Según un estudio de una publicación de SAGE, el liderazgo transformacional está vinculado a muchos comportamientos positivos que pueden ayudar a que las empresas funcionen mejor:
Beneficios del liderazgo transformacional en enfermería
ResumenEl objetivo de esta investigación fue estudiar el efecto del liderazgo transformacional en los resultados laborales de los empleados, que incluyen su rendimiento laboral y el agotamiento laboral, y su comportamiento laboral, como el vagabundeo social en el lugar de trabajo. También se estudia el impacto de la motivación intrínseca como mediador entre el liderazgo transformacional y otras variables declaradas. Se realizó una encuesta transversal para recoger datos de 308 empleados que trabajan en el sector de las telecomunicaciones. Para probar las hipótesis, se utilizó el Modelo 4 de Process Hayes para comprobar los efectos directos y mediadores entre el liderazgo transformacional y los resultados del trabajo y el comportamiento laboral de los empleados. Los resultados mostraron que el liderazgo transformacional tiene una relación positiva significativa con el mediador motivación intrínseca. Los resultados también concluyeron que el rendimiento laboral tiene una relación positiva y significativa con el liderazgo transformacional. Sin embargo, existe una relación indirecta e insignificante del liderazgo transformacional con el agotamiento laboral y la vagancia social. Por lo tanto, se puede afirmar que los líderes de las organizaciones deben tener atributos transformacionales informándose bien de sus empleados porque el líder transformacional puede inspirar a los empleados para que alcancen los resultados previstos o significativos. Da a los empleados confianza en sí mismos sobre trabajos específicos, así como el poder de tomar decisiones una vez que han sido formados.
