Gastos generales y beneficio industrial ley contratos sector publico

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Tipo de contrato

Explica los requisitos para cumplir con el objetivo de adquirir bienes y servicios, y llevar a cabo la construcción de una manera que mejore el acceso, la competencia y la equidad, y que resulte en el mejor valor o, en su caso, el equilibrio óptimo de los beneficios globales para la Corona y el pueblo canadiense.

La Política de Contratación fue anulada el 13 de mayo de 2022.    Ha sido sustituida por los requisitos de contratación de la Política de Planificación y Gestión de las Inversiones y la Directiva de Gestión de la Contratación Pública.

El objetivo de la contratación pública es adquirir bienes y servicios y realizar obras de manera que se potencie el acceso, la competencia y la equidad y se obtenga el mejor valor o, en su caso, el equilibrio óptimo de beneficios globales para la Corona y el pueblo canadiense.

Esta política se aplica a todos los departamentos y organismos, incluidas las corporaciones departamentales y las sucursales designadas como departamentos a efectos de la Ley de Administración Financiera, excepto los incluidos en el sentido del apartado (c) de la definición de “departamento” que figura en el artículo 2 de dicha Ley. Las siguientes transacciones no están cubiertas por la política:

Dfars

Las orientaciones de la SSRO para la elaboración de informes ayudan a los contratistas de defensa a preparar y presentar los informes exigidos por la Ley de Reforma de la Defensa de 2014 y el Reglamento de Contratos de Fuente Única de 2014. Los contratistas deben tener en cuenta las orientaciones de la SSRO a la hora de preparar los informes de los contratos y los proveedores en virtud de la Ley y el Reglamento.

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48 cfr 99

El Ministerio de Obras Públicas y Servicios Gubernamentales de Canadá (PWGSC) encargó a PricewaterhouseCoopers (PwC) que revisara la metodología para determinar el precio del contrato utilizando los principios de costes de los contratos de Canadá y la política de beneficios del PWGSC. Estas políticas se aplican a varios tipos de contratos, pero se utilizan especialmente en los contratos de defensa, en los que se centra este estudio. La revisión tenía tres objetivos:

Varios factores contribuyeron al inicio de este estudio. Las orientaciones actuales de Canadá son antiguas y no han seguido el ritmo de la evolución del panorama de la contratación pública en Canadá y a nivel internacional. Las adquisiciones a gran escala están pasando a incluir nuevos modelos, como la contratación basada en el rendimiento, que mide la eficacia de un contrato teniendo en cuenta la “relación calidad-precio” en lugar de considerar el “coste y el beneficio”. La iniciativa de sostenimiento de Canadá es el vehículo bajo el cual se está estudiando la aplicación de la contratación basada en el rendimiento.

Antes de este estudio se han realizado varios, entre ellos uno reciente de la Asociación Canadiense de Industrias de la Defensa y la Seguridad (CADSI), que aportaba varias observaciones y recomendaciones. Este trabajo sirvió de base para el presente estudio.

Modelo de contrato marco de servicios

Estructural. Muchos programas gubernamentales tienen una relación de proveedor único con los fabricantes, por lo que hay menos oportunidades de cambiar de proveedor. Además, las administraciones públicas emplean menos personal de contratación y los requisitos de los procesos son más complejos que los de la industria, lo que conlleva ciclos de adjudicación más largos y un mayor número de partes interesadas que deben participar.

Política. Los plazos de los contratos suelen depender de factores ajenos al control del departamento, como los plazos legislativos, la rotación de los cargos políticos o los cambios de prioridades. Esto se alinea

Aunque los departamentos de compras del sector público tienen contextos y retos únicos y específicos, es posible aplicar prácticas del sector privado para mejorar los procesos, orientar la toma de decisiones y ayudar a crear habilidades y capacidades de negociación dentro del departamento. Esto, a su vez, puede dar lugar a reducciones de costes, mejores resultados de negociación y una contratación más rápida.

A pesar de las diferencias entre los sectores público y privado, nuestra experiencia demuestra que hay diez prácticas estratégicas del sector privado que tienen un atractivo, un valor y una viabilidad transversales en la contratación del sector público. Por sí solas proporcionan mejoras, pero juntas tienen el mayor impacto, ayudando a garantizar el valor para los departamentos, las agencias y los contribuyentes.

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