por Externalización del trabajo
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2. Reducir los costes de mano de obraContratar y formar a un personal de TI puede ser muy caro, y los empleados temporales no siempre están a la altura de sus expectativas. La externalización le permite concentrar sus recursos humanos donde más los necesita.
3. Si no tiene formación en TI, ¿cómo puede asegurarse de que un empleado está cualificado? Certificaciones como Microsoft Certified Systems Enginner (MCSE) son importantes, pero también lo es la experiencia.
4. Cualificado no equivale a experimentadoPocos problemas son nuevos para las principales empresas de servicios de TI, que ven problemas relacionados en múltiples ocasiones. Un empleado de TI interno lleva una existencia aislada por mucho que se forme. Todos preferiríamos un médico con experiencia; lo mismo ocurre con las TI.
5. Aumentar la eficiencia y la competitividad Las organizaciones que intentan realizar ellas mismas todos los servicios de TI pueden tener un tiempo de investigación, desarrollo e implementación mucho mayor, todo lo cual aumenta los costes y, en última instancia, se traslada a los clientes.
6. Una organización de servicios de TI subcontratada de calidad tendrá los recursos necesarios para iniciar nuevos proyectos de inmediato. Gestionar el mismo proyecto internamente puede suponer semanas o meses para contratar al personal adecuado, formarlo y proporcionarle el apoyo que necesita. Para la mayoría de las implementaciones, las empresas de TI de calidad aportarán años de experiencia al principio, ahorrando tiempo y dinero.
Empresas que subcontratan
La subcontratación es una excelente manera de ayudar a su empresa a medida que avanza en sus distintas etapas de crecimiento. De hecho, algunas de las mayores empresas del mundo subcontratan parte de su trabajo. Para mantener un crecimiento y una productividad constantes, hay que encontrar un buen equilibrio entre los empleados internos y los recursos subcontratados. En este artículo, hablaremos de cómo la externalización puede beneficiar a su empresa.
Para entender por qué la subcontratación podría ser la decisión correcta para su empresa, debe comprender por qué otras empresas deciden hacerlo. ¿Qué ventajas aporta y qué valor añade? Veamos algunas de las principales razones por las que empresas de todos los tamaños buscan fuera de su empresa para cubrir sus necesidades de personal.
Durante el crecimiento, las empresas a menudo descubren que se beneficiarían de tener más personal a mano, pero no pueden permitirse los gastos que conlleva la contratación y el mantenimiento de más empleados a tiempo completo. Esto limita el potencial de crecimiento y frena el impulso que su empresa ha construido. Algunas empresas se arriesgan y contratan nuevo personal, pero se dan cuenta de que la apuesta no siempre es rentable. En lugar de crecer lentamente, invierten su crecimiento.
Externalización: ensayo sobre los pros y los contras
Aumentar la productividad, así como elevar la calidad de los proyectos, son los principales objetivos de las empresas a la hora de implementar la externalización. Cada vez más empresas, tanto grandes como pequeñas, suman personal y capacidad operativa a sus procesos bajo esta modalidad, obteniendo resultados sorprendentes y sobresalientes.
La externalización es más común de lo que se piensa: de hecho, según las estadísticas publicadas por Capital Counselor, al menos un tercio de las pequeñas empresas están contratando a través de la externalización para ser más eficientes en sus flujos de trabajo y aumentar la mano de obra cualificada . También ahorra costes, ya que se trata de personal externo.
Muchas de las empresas contratan servicios de externalización para que les ayuden con su experiencia en áreas como la contabilidad, la tecnología y el marketing digital, así como los recursos humanos y la atención al cliente. Existen diversas industrias y áreas que pueden beneficiarse de la modalidad de trabajo de outsourcing, aquí te explicamos qué implica y cuáles son sus principales beneficios.
El outsourcing se refiere a la subcontratación de personal especializado en un área determinada, para realizar tareas dentro de la empresa pero bajo una modalidad externa. No es una contratación directa, como la que tendría el personal de base de la empresa. Más bien, esta contratación se da para desarrollar actividades específicas dentro de la organización.
Ventajas y desventajas de la externalización
El tiempo y el dinero son dos elementos clave que todo empresario desea ahorrar. Además, deben estar constantemente atentos para encontrar el equilibrio adecuado entre la realización de las tareas de la empresa y la prestación de un servicio excelente a los clientes. Se puede ahorrar tiempo y dinero trabajando de forma más inteligente y no más dura.
Reducir los costes es uno de los principales objetivos de cualquier organización empresarial. Mediante la subcontratación, se puede realizar el trabajo a un precio más bajo y disfrutar de un resultado de mayor calidad. Puede prescindir de costes como la paga de vacaciones y el seguro médico. Los estudios demuestran que una organización puede ahorrar alrededor de un 60% en costes operativos con la externalización.
Muchas empresas prefieren ahora la subcontratación porque reduce considerablemente el tiempo y el esfuerzo. Da más tiempo a los empresarios para concentrarse en el crecimiento de la organización y encontrar formas de ampliar la empresa, como la atención personalizada al cliente.
Si lo hace todo internamente, puede acumular grandes costes de investigación, marketing, desarrollo y distribución. La subcontratación de algunos aspectos de estas operaciones a terceros permitirá a su empresa reducir sus gastos al tiempo que ofrece un servicio más eficiente. Tomemos como ejemplo los servicios de nóminas. Un departamento de nóminas dentro de la empresa requerirá empleados, equipos y software. La subcontratación de la función de nóminas le costará a la empresa una cantidad fija que suele ser significativamente inferior a lo que gastaría en gestionar su propio departamento de nóminas.
